Hallo FM'ler,
vor mehr als zwei Jahren hat mein Arbeitskollege die Firma verlassen. Seit dieser Zeit bearbeite ich allein ein Aufgabengebiet, für welches eigentlich zwei Arbeitskräfte vorgesehen (und auch genehmigt) sind.
Es ist mir auch gelungen die Arbeitsergebnisse kontinuierlich zu steigern. Nachdem nun die Zahlen für das erste Quartal 2007 vorliegen, musste ich (schon fast erschrocken) feststellen, dass sich das Ergebnis zum vergleichbaren Vorjahreszeitraum wieder um fast 40 % gesteigert hat.
Nun wundern mich auch meine Überstunden nicht mehr. Allerdings platzt mir auch bald der Kragen. Schon mehrfach habe ich darauf hingewiesen, dass der Arbeitsbereich für eine/n Mitarbeiter/in zu viel ist.
Jetzt will ich mal auf den Gehaltsteppich klopfen. Aber wie mache ich das am besten? Wie gehe ich vor? Wie bringe ich meine Argumente (arbeite für zwei und steigere das Ergebnis) am gewinnbringendsten an? Habt Ihr da einen Tipp für mich?
Hippo
vor mehr als zwei Jahren hat mein Arbeitskollege die Firma verlassen. Seit dieser Zeit bearbeite ich allein ein Aufgabengebiet, für welches eigentlich zwei Arbeitskräfte vorgesehen (und auch genehmigt) sind.
Es ist mir auch gelungen die Arbeitsergebnisse kontinuierlich zu steigern. Nachdem nun die Zahlen für das erste Quartal 2007 vorliegen, musste ich (schon fast erschrocken) feststellen, dass sich das Ergebnis zum vergleichbaren Vorjahreszeitraum wieder um fast 40 % gesteigert hat.
Nun wundern mich auch meine Überstunden nicht mehr. Allerdings platzt mir auch bald der Kragen. Schon mehrfach habe ich darauf hingewiesen, dass der Arbeitsbereich für eine/n Mitarbeiter/in zu viel ist.
Jetzt will ich mal auf den Gehaltsteppich klopfen. Aber wie mache ich das am besten? Wie gehe ich vor? Wie bringe ich meine Argumente (arbeite für zwei und steigere das Ergebnis) am gewinnbringendsten an? Habt Ihr da einen Tipp für mich?
Hippo